Cómo Organizar y Aclarar Tu Idea de Negocio con el Lean Canvas

1. Problema

Define claramente el problema o necesidad que estás resolviendo.
Pregúntate:

• ¿Qué frustraciones o desafíos enfrentan tus clientes?
• ¿Cuáles son las principales necesidades que no están siendo cubiertas?

Ejemplo: “Las personas no encuentran opciones rápidas y saludables para almorzar en el trabajo.”

2. Segmentos de Clientes

Identifica a tus clientes ideales.
Pregúntate:

• ¿Quién es tu cliente principal?
• ¿Qué características tienen en común (edad, intereses, ubicación, etc.)?

Ejemplo: “Profesionales jóvenes que trabajan en oficinas urbanas y valoran la comida saludable.”

3. Propuesta de Valor Única

Explica por qué tu negocio es único y atractivo.
Pregúntate:

• ¿Qué ofrece tu solución que otras no?
• ¿Por qué alguien debería elegirte a ti?

Ejemplo: “Comidas rápidas, saludables y personalizadas, listas en 10 minutos.”

4. Solución

Describe cómo resolverás el problema que identificaste.
Pregúntate:

• ¿Qué producto o servicio ofreces?
• ¿Cómo se conecta directamente con el problema?

Ejemplo: “Un restaurante que prepara ensaladas personalizables con ingredientes frescos en menos tiempo que una comida rápida convencional.”

5. Canales

Establece cómo llegarás a tus clientes.
Pregúntate:

• ¿Dónde te buscarán tus clientes?
• ¿Cómo puedes comunicarles tu propuesta?

Ejemplo: “Marketing digital en redes sociales, publicidad local y alianzas con oficinas cercanas.”

6. Ingresos

Define cómo generarás dinero.
Pregúntate:

• ¿Qué están dispuestos a pagar tus clientes?
• ¿Cómo monetizarás tu idea?

Ejemplo: “Venta directa de comidas con opciones de suscripción semanal para clientes frecuentes.”

7. Costos

Identifica los principales gastos de tu negocio.
Pregúntate:

• ¿Qué recursos necesitas para operar?
• ¿Cuáles son los gastos fijos y variables?

Ejemplo: “Costo de los ingredientes, alquiler del local, salarios del equipo y publicidad.”

8. Indicadores Clave (KPI)

Determina qué métricas medirán el éxito de tu negocio.
Pregúntate:

• ¿Cómo sabrás si estás avanzando?
• ¿Qué datos reflejan el impacto de tu solución?

Ejemplo: “Número de comidas vendidas por día, tasa de repetición de clientes y nuevos suscriptores.”

9. Ventaja Competitiva

Define lo que te hace difícil de imitar.
Pregúntate:

• ¿Qué tienes que otros no?
• ¿Cómo puedes protegerte de la competencia?

Ejemplo: “Recetas personalizadas basadas en datos de preferencias de los clientes y un servicio ultra rápido.”

Cómo Completar Tu Lean Canvas Paso a Paso

1. Descarga la plantilla del Lean Canvas o dibújala en un papel o pizarra.
2. Dedica tiempo a reflexionar y escribir cada bloque de forma concisa.
3. No te preocupes si no tienes todas las respuestas de inmediato; el Lean Canvas es un documento vivo que se ajusta conforme avanzas.
4. Valida tus hipótesis hablando con tus clientes potenciales y ajusta los bloques según sus necesidades y opiniones.